التخطيط مقابل جدولة الإنتاج - ما الفرق؟

تاريخ النشر: 08.03.23إدارة
Planning vs. production scheduling - what's the difference?

في التصنيع والإنتاج ، يعد التخطيط وجدولة الإنتاج مكونين أساسيين يعملان معًا لضمان عمليات فعالة وفعالة. بينما تستخدم المصطلحات أحيانًا بالتبادل ، إلا أنها في الواقع عمليتان متميزتان لهما أهداف ونتائج مختلفة. في هذه المقالة ، سوف نستكشف الفرق بين التخطيط وجدولة الإنتاج.

تخطيط

التخطيط هو عملية تطوير استراتيجية عالية المستوى للتصنيع والإنتاج. يتضمن ذلك تحديد أهداف طويلة الأجل ، وتحديد الموارد اللازمة لتحقيق تلك الأهداف ، وإنشاء جدول زمني لتحقيقها. الغرض الرئيسي من التخطيط هو مواءمة عمليات الإنتاج مع أهداف العمل ، وضمان استخدام الموارد بكفاءة وفعالية.

تتضمن بعض العناصر الأساسية للتخطيط ما يلي:

  1. تخطيط السعة: تحديد كمية الإنتاج التي يمكن إكمالها في إطار زمني معين بناءً على الموارد المتاحة.
  2. تخطيط متطلبات المواد (MRP): تقدير كمية المواد الخام اللازمة لإكمال أوامر الإنتاج بناءً على توقعات المبيعات ومستويات المخزون.
  3. تخطيط ومراقبة الإنتاج (PPC): تنسيق مراحل الإنتاج المختلفة لضمان اكتمال المنتجات في الوقت المحدد ووفقًا للمواصفات المطلوبة.

بشكل عام ، الهدف من التخطيط هو إنشاء استراتيجية عالية المستوى توجه عمليات الإنتاج وتضمن استخدام الموارد بشكل فعال.

جدولة الإنتاج

من ناحية أخرى ، فإن جدولة الإنتاج هي عملية إنشاء خطة مفصلة لكيفية تنفيذ الإنتاج على أساس يومي. يتضمن ذلك أخذ الخطة عالية المستوى التي تم وضعها أثناء عملية التخطيط وتقسيمها إلى مهام وأنشطة محددة يجب إكمالها لتحقيق أهداف الإنتاج.

تتضمن بعض العناصر الرئيسية لجدولة الإنتاج ما يلي:

  1. التسلسل: تحديد الترتيب الذي سيتم به إكمال مهام الإنتاج لزيادة الكفاءة وتقليل وقت التوقف عن العمل.
  2. المهلة الزمنية: تقدير الوقت المستغرق لإكمال كل مهمة وجدولة الإنتاج وفقًا لذلك.
  3. تخصيص الموارد: تحديد الموارد اللازمة لكل مهمة إنتاج ، بما في ذلك العمالة والمواد والمعدات.

بشكل عام ، الهدف من جدولة الإنتاج هو إنشاء خطة مفصلة تضمن أن الإنتاج يعمل بسلاسة وكفاءة على أساس يومي.

خاتمة

في الختام ، التخطيط وجدولة الإنتاج مكونان أساسيان للتصنيع والإنتاج. بينما يؤسس التخطيط إستراتيجية عالية المستوى للإنتاج ، فإن جدولة الإنتاج تنشئ خطة مفصلة للعمليات اليومية. من خلال فهم الفرق بين التخطيط وجدولة الإنتاج ، يمكن للشركات التأكد من أن لديهم نهجًا شاملاً للتصنيع يدعم أهدافهم وغاياتهم.

اتبعنا فيسبوك وتحقق من تخطيط موارد المؤسسات النظام.

لا تنسى مشاركة هذا المقال!
FacebookTwitterMessengerLinkedIn

مقالات ذات صلة

قم بإدارة عملك بنجاح مع Firmao